Web design & social media agency · Firenze
Il metodo Ma.Gu
Obiettivi, priorità, responsabilità e avanzamento restano condivisi. Ogni fase produce un risultato verificabile e prepara quella successiva.
Perché un metodo
Gli strumenti cambiano, ma le domande fondamentali restano: chi deve usare il progetto, quale problema deve risolvere, quali informazioni servono e come misureremo il risultato. Il metodo Ma.Gu mantiene queste domande al centro e riduce ambiguità, rilavorazioni e aspettative non condivise.
Il processo non è rigido: profondità e durata vengono adattate al progetto. Ciò che non cambia è la trasparenza. Il cliente sa sempre in quale fase ci troviamo, cosa deve fornire, cosa riceverà e quale decisione è necessaria per proseguire.
Comprendiamo attività, pubblico, obiettivi, criticità, opportunità e risorse disponibili. Raccogliamo materiali e accessi, analizziamo la presenza esistente e chiarifichiamo come verranno prese le decisioni.
Trasformiamo le informazioni in scelte: struttura, messaggi, canali, priorità e piano operativo. Definiamo il perimetro e distinguiamo ciò che è essenziale da ciò che può essere sviluppato in una fase successiva.
Costruiamo identità visiva, interfacce, testi e materiali creativi. Le proposte vengono valutate con criteri condivisi — chiarezza, coerenza, usabilità e obiettivi — evitando revisioni basate soltanto sul gusto personale.
Realizziamo sito, configurazioni, contenuti, integrazioni o piano editoriale. Procediamo per blocchi verificabili, con ambienti e materiali organizzati, così il cliente può seguire l’avanzamento senza attendere la consegna finale.
Verifichiamo esperienza, dispositivi, prestazioni, link, moduli, tracciamenti, sicurezza e privacy. Prima della pubblicazione completiamo una checklist e condividiamo istruzioni, accessi e responsabilità successive.
Dopo la pubblicazione leggiamo dati e riscontri, risolviamo eventuali criticità e programmiamo miglioramenti. Assistenza, SEO, contenuti e campagne possono proseguire con un piano continuativo e obiettivi aggiornati.
Governance del progetto
Una collaborazione efficace richiede non soltanto competenze, ma anche un modo chiaro di lavorare insieme.
La regia resta unitaria: decisioni, priorità e stato delle attività non vengono dispersi tra interlocutori scollegati.
Accessi, testi, immagini, documenti e revisioni vengono raccolti in modo ordinato, anche attraverso l’area clienti privata.
I feedback vengono confrontati con obiettivi, pubblico e criteri condivisi, riducendo cicli di modifica poco produttivi.
Accessi, configurazioni, formazione e attività successive vengono chiariti, evitando dipendenze o zone d’ombra.
Cosa riceve il cliente
Brief, architettura, direzione visiva, prototipi, contenuti, checklist e report non sono formalità. Servono a prendere decisioni con maggiore precisione e a lasciare una traccia utile del progetto.
Iniziamo da una conversazione
Raccontaci dove si è fermato il progetto o cosa vuoi costruire: individueremo il primo passo verificabile.
